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我国服装制造业的激烈竞赛态势现已不是这一两年的工作了，加上经济下行压力与出产成本、人力成本的提高，使服装制造企业不得不重视数字化转型，使用新技术提高出产功率，数字化营销模式，加强产品创新与管理能力，从而赢得竞赛优势。

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要想制定正确的数字战略，企业要回答三个关键问题：1)关注的数字机遇和威胁在哪里？2)数字颠覆可能发生的速度有多快，规模有多大？3)怎样才能更好地拥抱这些机会，更好地配置资源以规避主要威胁?绝大多数公司需要对症下药，采取战略措施来解决这三个问题。

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流程优化通常要求较高的数字化水平、大量的数据积累、强大的建模能力和巨大的算力，很多情况下还需要大量的仪器仪表配置来提供实时数据采集能力。

成功的优化项目通常具有巨大的经济效益，区域优化、全局优化，通常都是是围绕一个业务主线展开。