合伙人营销奖励询价咨询「多图」

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苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、售后服务都由苏宁完成，员工只需要分享自己的社交圈流量，就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台，涵盖线上、线下等全场景，这给员工形成强大的品牌背书。

今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类，大量的小型终端售点，需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化，但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高，可替代性强。在这个前提下，这个系统是有效的。但一些非小店类，或者是需要大量非标准化拜访的，重度需要智力来解决的复杂问题和项目，这个方法效果不理想，所以千万不能生搬硬套。

找合伙人营销奖励？认准乐语合伙人营销奖励，乐语系统——多角度赋能营销数字化，合伙人营销奖励，助力企业销售业绩倍增，一套软件解决4大营销数字化的问题：

1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；

2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。

3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！

搞数字化系统的，都是搞2C和互联网的。2C的数字化和TOB的数字化，商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化，更多是BC关联的数字化，比单纯的TOB和2C都复杂。

要谨记：数字化是为营销服务，不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。

我与很多搞数字化系统的交流过，他们想弄明白深度分销（TOB）的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接，BC一体化就更难了。传统厂家的营销数字化，部分一定是BC关联的数字化。

BC关联的数字化，以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点，也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。

数字化不能与商业逻辑结合，就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用，甚至带来负担，就是这个原因。

我讲的营销数字化，就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲，会特别说明。

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周勇也认为，合理的全员营销是有必要的，作为一个商业公司，哪怕怕是内勤人员，也要有用户意识，一个公司的每一位员工都代表着这个企业的形象。我对洗手间清洁工说，你们做得很好，那位年长的清洁工居然对我说，我们做得还很不够，令我肃然起敬，这才是真正的全员营销。如果全员营销做得不好，会变成全员忽悠，既忽悠消费者，又忽悠老板！到头来，一地鸡毛。