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“数字化”对自己的组织意味着什么？这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。之后，成功的步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善，scrm管理系统怎么样，任何后续措施都必然会出问题。然而，制定正确的数字战略对于很多公司都是个挑战。

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用某家企业高管的话来说，“我们不缺研发和生产能力，我们有足够强的供应链能力，scrm系统，缺的是，对市场和客户需要什么样的产品的了解”。在我看来，很多企业多年以产品思维主导、重渠道，打造同客户多维度的直接沟通渠道已成为很多企业数字化转型的必赢之战。

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无论数据还是技术，都要服务于业务，业务又要紧紧围绕客户价值。有些企业盲目追求短期业绩的光鲜亮丽，比如以超过金融分析师的预期为目标，这样做看似领导力和执行力很强，却往往掩盖了企业背后存在的隐患，时间一长会出大问题。