数字化整合营销来电垂询

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全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？

一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。

全员营销并不“新鲜”

2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，数字化整合营销，并计入考核。

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周勇也认为，合理的全员营销是有必要的，作为一个商业公司，哪怕怕是内勤人员，也要有用户意识，一个公司的每一位员工都代表着这个企业的形象。我对洗手间清洁工说，你们做得很好，那位年长的清洁工居然对我说，我们做得还很不够，令我肃然起敬，这才是真正的全员营销。如果全员营销做得不好，会变成全员忽悠，既忽悠消费者，又忽悠老板！到头来，一地鸡毛。

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过去经常听到银行年底发动所有员工拉储蓄存款，如今，在疫情期间，苏宁也搞起了全员营销。从2月27日到29日，十余万名平时并不直接参与销售的管理干部“全员皆商”，变身苏宁推客和苏小团团长，通过朋友圈、QQ群等渠道转发商品链接。

“三天时间，十余万管理干部深度参与社交营销，人均带单量达到8.5单，平均带单金额近2000元。”3月3日，苏宁发布尝试全产业员工开展社交营销的。

然而，取得不小的“成绩”同时，全员营销也将苏宁推向了风口浪尖。