合伙人营销赋能APP来电垂询

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比如健身房办卡，在整个市场处于供过于求的情况时，员工再怎么努力取得的效果也有限。但仅仅有需求也不够，同是利用朋友圈'卖货'，货与货之间还是有区别的，只有质量和服务都能够保障，营销才能持久进行。无论是恒大的房子、还是格力的电器、苏宁的商品和服务，这是它们全员营销的'后劲儿'所在。

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过去经常听到银行年底发动所有员工拉储蓄存款，如今，在疫情期间，苏宁也搞起了全员营销。从2月27日到29日，十余万名平时并不直接参与销售的管理干部“全员皆商”，变身苏宁推客和苏小团团长，合伙人营销赋能APP，通过朋友圈、QQ群等渠道转发商品链接。

“三天时间，十余万管理干部深度参与社交营销，人均带单量达到8.5单，平均带单金额近2000元。”3月3日，苏宁发布尝试全产业员工开展社交营销的。

然而，取得不小的“成绩”同时，全员营销也将苏宁推向了风口浪尖。

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1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；

2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。

3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！

4、对内开展全员营销，对外发展合伙人，每一个人分享出去的内容都是带有自己联系方式的素材内容，更好调动全员营销的主动性！

营销数字化一定是立体连接，BC一体，双线深分。那么，前台完成立体连接，线下深分；中台完成线上深分、在线运营，以及数字化支持；前台、中台结合，BC一体。

数字化，中台就像用户画像一样，是一个绕不过的话题。用户画像是数字化的，中台则是数字化的心脏。屁股决定脑袋。当有人说中台时，我们要了解他是站在什么立场说中台的。因为有三个不同体系的中台，混淆不得。，平台体系的中台。比如阿里的中台，拼多多的中台。第二，电商商户的中台。比如三只松鼠的中台，这是直接2C的中台。第三，品牌商的中台。比如统一的中台、江小白的中台，这是BC一体化的中台。快消品营销数字化的中台，指的是第3类体系的中台。