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数字化转型是一个系统化的改革过程，以客户为中心的数字化转型则更加严格，它是组织、流程、绩效、技术、工具以及执行反馈的动态组合。同时，转型就会有成功和失败，没有任何企业能够在不进行试验的情况下实施完成转型。

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“数字化”对自己的组织意味着什么？这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。之后，合伙人管理app，成功的步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善，合伙人管理办法，任何后续措施都必然会出问题。然而，制定正确的数字战略对于很多公司都是个挑战。

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用某家企业高管的话来说，“我们不缺研发和生产能力，我们有足够强的供应链能力，缺的是，邵阳合伙人管理，对市场和客户需要什么样的产品的了解”。在我看来，很多企业多年以产品思维主导、重渠道，打造同客户多维度的直接沟通渠道已成为很多企业数字化转型的必赢之战。